Schlagwort: HR-Kennzahlen
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Einführung der Prozesskostenrechnung in der HR
Im zweiten Teil der Blogserie „HR als Wachstumsmotor – Mit HR-Analytics zum Profit-Center“ zeige ich Dir etwas datenlastiger und Schritt-für-Schritt, wie man die Einführung der Prozesskostenrechnung im HR planen und durchsetzen kann. Vor- und Nachteile, Herausforderungen, die besten Tools und praktische Tipps runden den Beitrag ab. Welche HR-Kennzahlen für die ROI-Messung nutzen? Um den Output…
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Prozesskostenrechnung im HR
Im ersten Beitrag der Blogserie „HR als Wachstumsmotor – Mit HR-Analytics zum Profit-Center“ stelle ich Dir vor, wie man die Personalabteilung durch Einführung der Prozesskostenrechnung messbar und somit nachvollziehbar machen kann. Das Ziel der Serie ist es, HR nicht mehr als verwaltende Kostenstelle, sondern als Abteilung mit Wertschöpfungspotenzial wirken zu lassen. Dadurch können Mitarbeitende im…
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HR Value Analytics
Den wahren Wert Deines Personalmanagements messbar machen Wie Du mit Daten zeigst, dass HR ein Profit-Center sein kann und nicht wie allgemein gesehen nur eine Kostenstelle. HR wird oft als notwendiges Übel wahrgenommen, als Abteilung, die Geld kostet, ohne direkten Gewinn zu generieren. Doch das muss nicht so sein. HR Value Analytics, auch bekannt als…
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Mitarbeiterbindung
Der umfassende Leitfaden für nachhaltigen Unternehmenserfolg durch Employee Retention Mitarbeiterbindung, oder Employee Retention, bezeichnet weit mehr als nur die Fähigkeit eines Unternehmens, Beschäftigte an Bord zu halten. Es geht um die strategische Gestaltung eines Arbeitsumfelds, in dem sich Mitarbeitende so emotional verbunden, wertgeschätzt und motiviert fühlen, um langfristig Teil des Unternehmens zu bleiben. In Zeiten…
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HR-Kennzahlen
Datenbasierte Entscheidungen im Personalwesen treffen Vom Bauchgefühl zu fundierten Entscheidungen Stell Dir vor, Du könntest jederzeit exakt sagen, wie effizient Deine Recruiting-Prozesse laufen, wo Deine größten Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung liegen und welche Maßnahmen wirklich wirken. Genau das ermöglichen HR-Kennzahlen. Sie verwandeln Dein Personalmanagement von einer reaktiven Verwaltungsfunktion in einen strategischen Business Partner, der mit…
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Time-to-Fill
Die Geschwindigkeit der Stellenbesetzung im Blick Die Time-to-Fill ist eine zentrale HR-Kennzahl im modernen Recruiting. Sie misst, wie lange es durchschnittlich dauert, bis eine vakante Position besetzt wird – vom Moment der Stellenfreigabe bis zum ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters. In Zeiten des Fachkräftemangels und des intensiven Wettbewerbs um Talente ist diese Metrik für dein Unternehmen ein…
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Time-to-Hire
Die Kunst der schnellen und zielgerichteten Talentgewinnung Warum Time-to-Hire mehr als nur eine Kennzahl ist Die Time-to-Hire ist keine bloße Messgröße, sie ist ein strategischer Indikator für die Leistungsfähigkeit Deines Recruiting-Prozesses. Sie zeigt in Tagen an, wie lange es dauert, bis aus einer Bewerbung eine unterschriebene Vereinbarung wird. In einem Markt, in dem Toptalente schnell entscheiden, kann…
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Cost-per-Hire
Was Deine Einstellungen wirklich kosten Die Einstellung neuer Mitarbeitender ist eine Investition – aber wie hoch ist sie tatsächlich? Die Cost-per-Hire (CPH) ist eine der wichtigsten Kennzahlen im Recruiting, die Dir zeigt, wie viel Geld Dein Unternehmen durchschnittlich für jede Neueinstellung aufwendet. In diesem Glossar-Artikel erfährst Du, was sich hinter diesem Begriff verbirgt, wie Du…
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Employee Net Promoter Score (eNPS)
Wie zufrieden sind DEINE Mitarbeitenden? Der Employee Net Promoter Score als Kompass für moderne HR-Analytics. Warum eine einzige Frage den Unterschied macht – und wie DU sie richtig nutzt. Mit einer Frage die Mitarbeiterbindung messen Der Employee Net Promoter Score (eNPS) ist eine prägnante und wirksame Kennzahl im HR-Analytics und zeigt, wie wahrscheinlich Deine Mitarbeitenden Dein Unternehmen…
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Fluktuationsrate
Warum die Erfassung und Analyse der Fluktuationsrate zum Grundstein moderner Personalarbeit zählt. Kurz erklärt, warum Fluktuation ein zentrales HR-Thema ist In der dynamischen Arbeitswelt von heute bleibt selten ein Team dauerhaft unverändert. Beschäftigte kommen und gehen – mit spürbaren Folgen für Unternehmenskultur, Know-how und Kosten. Die Fluktuationsrate liefert der Personalabteilung und Geschäftsleitung eine zentrale Kennzahl.…
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