Schlagwort: Toolbox
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Warum ein mittelständisches Produktionsunternehmen eine Stellenarchitektur benötigt
Struktur, Transparenz und Fairness als strategische Basis für Wachstum und Mitarbeiterbindung Mit 100 bis 1.000 Mitarbeitenden bist Du in einer besonderen Position. Dein Unternehmen ist groß genug, um komplexe Strukturen zu brauchen, aber oft noch nicht groß genug, um bereits eine systematische Stellenarchitektur zu haben. Das ist das klassische Dilemma des Mittelstandes. Gleichzeitig wächst der…
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Mitarbeiterbefragungen vs. Pulse-Surveys
Der intelligente Weg den Puls Deines Unternehmens zu fühlen Mitarbeiterbindung ist eines der wertvollsten Assets eines modernen Unternehmens – und nur wer wirklich zuhört, kann sie aufbauen und halten. Es gibt heute zwei bewährte Methoden, um die Stimme Deiner Mitarbeiter zu erfassen und echtes Verständnis für ihre Bedürfnisse zu entwickeln. Die Entscheidung zwischen klassischen Mitarbeiterbefragungen…
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Einführung der Prozesskostenrechnung in der HR
Im zweiten Teil der Blogserie „HR als Wachstumsmotor – Mit HR-Analytics zum Profit-Center“ zeige ich Dir etwas datenlastiger und Schritt-für-Schritt, wie man die Einführung der Prozesskostenrechnung im HR planen und durchsetzen kann. Vor- und Nachteile, Herausforderungen, die besten Tools und praktische Tipps runden den Beitrag ab. Welche HR-Kennzahlen für die ROI-Messung nutzen? Um den Output…
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Phasenmodelle der Personalentwicklung
Struktur für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung Wenn Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich entwickeln möchtest, brauchst Du mehr als nur gute Absichten. Phasenmodelle bieten Dir einen bewährten Rahmen, um Personalentwicklung strategisch zu planen und durchzuführen. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie diese Modelle funktionieren, welche Ansätze es gibt und welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringen.…
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Prozesskostenrechnung im HR
Im ersten Beitrag der Blogserie „HR als Wachstumsmotor – Mit HR-Analytics zum Profit-Center“ stelle ich Dir vor, wie man die Personalabteilung durch Einführung der Prozesskostenrechnung messbar und somit nachvollziehbar machen kann. Das Ziel der Serie ist es, HR nicht mehr als verwaltende Kostenstelle, sondern als Abteilung mit Wertschöpfungspotenzial wirken zu lassen. Dadurch können Mitarbeitende im…
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Frühfluktuation
Warum die ersten Monate entscheidend für langfristige Mitarbeiterbindung sind Was ist Frühfluktuation? Frühfluktuation beschreibt das Phänomen, dass neue Mitarbeitende wenige Wochen oder Monate nach ihrer Einstellung das Unternehmen wieder verlassen. Die genaue Definition variiert je nach Kontext, wird aber typischerweise als Kündigung oder Austritt innerhalb der Probezeit, oder in manchen Fällen innerhalb der ersten sechs…
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HR Value Analytics
Den wahren Wert Deines Personalmanagements messbar machen Wie Du mit Daten zeigst, dass HR ein Profit-Center sein kann und nicht wie allgemein gesehen nur eine Kostenstelle. HR wird oft als notwendiges Übel wahrgenommen, als Abteilung, die Geld kostet, ohne direkten Gewinn zu generieren. Doch das muss nicht so sein. HR Value Analytics, auch bekannt als…
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Teamfähigkeit
Wann sie wirklich wichtig ist – und wann man lieber allein arbeiten sollte Kurzfassung für Dein Verständnis Teamfähigkeit ist einer der meistgeforderten Soft Skills – aber sie wird oft missverstanden. Das Problem dabei ist, dass viele Unternehmen ihre Mitarbeitenden in ständige Zusammenarbeit zwingen, obwohl komplexe Aufgaben und tiefe Fokusarbeit ganz andere Anforderungen haben. Du wirst…
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HRIS – Human Resource Information System
Wie funktioniert die digitalisierte Personalverwaltung? Was ist ein HRIS und warum ist es relevant? Das Human Resource Information System (HRIS), auf Deutsch auch als Personalinformationssystem bekannt, ist eine spezialisierte Softwarelösung, die sämtliche HR-relevanten Daten eines Unternehmens zentral speichert, verwaltet und auswertbar macht. Während klassische Personalprozesse früher auf Papierkram und Excel-Listen beruhten, ermöglicht ein HRIS die Digitalisierung…
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STAR-Methode
Die STAR-Methode ist eine strukturierte Interviewtechnik, die im Recruiting und in der Personalentwicklung eingesetzt wird, um vergangenes Verhalten von Kandidaten systematisch zu erfassen und zu bewerten. Der Name STAR steht für die vier Bausteine Situation, Task (Aufgabe), Action (Handlung) und Result (Ergebnis), die zusammen einen klaren Rahmen für verhaltensbasierte Fragen bilden. Definition und Funktionsweise Bei…
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