Schlagwort: Personalentwicklung
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Phasenmodelle der Personalentwicklung
Struktur für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung Wenn Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich entwickeln möchtest, brauchst Du mehr als nur gute Absichten. Phasenmodelle bieten Dir einen bewährten Rahmen, um Personalentwicklung strategisch zu planen und durchzuführen. In diesem Artikel zeige ich Dir, wie diese Modelle funktionieren, welche Ansätze es gibt und welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringen.…
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Das Kirkpatrick-Modell
Trainings-Erfolg systematisch messen Dein Unternehmen investiert regelmäßig in Weiterbildungen, doch wie weißt Du, ob diese Trainings tatsächlich wirken? Ob die Mitarbeitenden das Gelernte anwenden? Und vor allem, ob sie zum Geschäftserfolg beitragen? Das Kirkpatrick-Modell liefert hier die Antwort. Was ist das Kirkpatrick-Modell? Das Kirkpatrick-Modell, auch als Vier-Ebenen-Modell oder Four Levels bekannt, ist ein bewährtes Evaluierungsframework…
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ADDIE-Modell
Der strukturierte Rahmen für erfolgreiche Schulungsentwicklung Das ADDIE-Modell, ein Akronym für Analyse, Design, Entwicklung (Development), Implementierung und Evaluierung, ist eines der bewährtesten Frameworks im Instruktionsdesign und in der Personalentwicklung. Wenn Du vor der Herausforderung stehst, maßgeschneiderte Schulungen und Trainingsprogramme zu entwickeln, bietet ADDIE Dir einen klaren, systematischen Weg, um von vagen Anforderungen zu professionellen Lernangeboten…
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Das Personalportfolio als HR-Analytics-Tool
Strategisches Instrument für datenbasierte Personalentscheidungen In Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Personalressourcen strategisch zu steuern. Das Personalportfolio hat sich dabei als eines der zentralen Instrumente im Bereich HR-Analytics etabliert. Es ermöglicht Personalverantwortlichen, die Leistungsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, zu visualisieren und daraus konkrete Handlungsempfehlungen…
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Das 70-20-10-Modell
So gestaltest Du Personalentwicklung, die wirklich wirkt Warum echte Entwicklung nicht im Schulungsraum stattfindet, sondern im Arbeitsalltag Stell Dir vor, Dein Team entwickelt sich fast von selbst weiter. Aber nicht, weil ständig neue Schulungen stattfinden, sondern weil Lernen natürlich im Arbeitsalltag passiert. Genau das ist die Grundidee des 70-20-10-Modells. Es ist weniger ein striktes Regelwerk,…
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Skill-Matrix
Talente gezielt entwickeln und Potenziale erkennen Der Überblick über Deine Talente und was in ihnen steckt Ein wichtiges Projekt steht an, und Du fragst Dich, wer in Deinem Team die richtigen Fähigkeiten mitbringt. Oder es zeigt sich erst Monate später, dass ein Mitarbeiter genau die Fähigkeit hätte, die eine andere Abteilung dringend braucht. Eine Skill-Matrix…
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Mentoring
Erfahrung weitergeben, Talente entwickeln Der Schlüssel zu gezieltem Wachstum und erfolgreicher Mitarbeiterbindung Mentoring ist weit mehr als nur gelegentliche Gespräche zwischen erfahrenen und weniger erfahrenen Mitarbeitenden. Es ist ein strukturierter, langfristiger Beziehungsprozess, in dem eine erfahrene Person (Mentor:in) gezielt ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihr professionelles Netzwerk an eine aufstrebende Nachwuchskraft (Mentee) weitergibt. Der Fokus…
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Das Becker-Phasenmodell
Sechs Phasen für erfolgreiche Personalentwicklung Wie Du mit dem bewährten Funktionszyklus nachhaltige Mitarbeiterentwicklung aufbaust Personalentwicklung ohne Plan ist wie eine Reise ohne Ziel. Du könntest überall landen, nur eben nicht dort, wo Du hinmöchtest. Prof. Manfred Becker hat genau dieses Problem erkannt und mit seinem Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung eine Lösung geschaffen, die seit Jahrzehnten in Unternehmen weltweit bewährt…
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Servant Leadership
Dienende Führung für das Potenzial Deines Teams Warum nach diesem Prinzip echte Führung darin besteht, anderen zu dienen Servant Leadership ist ein Führungsstil, der die traditionelle Hierarchie umkehrt. Anstelle von Führungskräften, die von ihren Mitarbeitenden bedient werden, stellen diese sich in den Dienst der „Untergebenen“. Das Konzept dreht sich nicht um Kontrolle und Befehl, sondern…
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