Schlagwort: Mitarbeiterbindung
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Fluktuationsrate
Warum die Erfassung und Analyse der Fluktuationsrate zum Grundstein moderner Personalarbeit zählt. Kurz erklärt, warum Fluktuation ein zentrales HR-Thema ist In der dynamischen Arbeitswelt von heute bleibt selten ein Team dauerhaft unverändert. Beschäftigte kommen und gehen – mit spürbaren Folgen für Unternehmenskultur, Know-how und Kosten. Die Fluktuationsrate liefert der Personalabteilung und Geschäftsleitung eine zentrale Kennzahl.…
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Check-in / Check-out
Meetings mit Klarheit gestalten Stell Dir vor, ein Meeting beginnt – und anstatt sofort in die Agenda zu stürzen, hältst Du kurz inne. Du gibst jedem im Raum die Chance, anzukommen. Nicht nur physisch, sondern mental und emotional. Genau das ist die Kraft der Check-in / Check-out-Methode. Sie verwandelt Meetings von reinen Informationsschleusen in Räume…
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Internal Branding
Die Marke von innen heraus stärken Warum Mitarbeitende zu Markenbotschaftern werden müssen Du fragst Dich manchmal, warum manche Unternehmen von innen heraus strahlen, während andere mit schicken und teuren Kampagnen kämpfen müssen, um überhaupt gesehen zu werden? Die Antwort liegt oft im Verborgenen, genau dort, wo echte Marken entstehen, bei Deinen Mitarbeitenden. Internal Branding ist…
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
BGM ist mehr als eine gelegentliche Rückenschulung Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist kein isoliertes HR-Thema, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für Mitarbeiterbindung, Motivation, Leistung und Unternehmenskultur. Dieser Artikel soll inspirieren, BGM als festen Bestandteil moderner Unternehmensstrategie zu etablieren. Warum Dein Unternehmen Gesundheit als strategisches Investment verstehen sollte Die Signale sind klar. Mitarbeitende ziehen sich zurück. Nicht weil…
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Situative Führung
Kommunikation, die sich anpasst Wie moderne Führungskräfte durch Flexibilität Vertrauen und Wirkung schaffen Führung bedeutet Kommunikation – und zwar Kommunikation, die sich an Menschen, Situationen und Aufgaben anpasst. Genau hier setzt situative Führung an. Statt starrer Führungsstile steht sie für Anpassungsfähigkeit, Beobachtung und gezielte Interaktion. Wer situativ führt, kommuniziert bewusst – und das verändert Teams…
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Aktives Zuhören
Die Kernkompetenz für echte Führung Gute Führung beginnt nicht damit, dass Du sprichst. Sie beginnt damit, dass Du zuhörst. Aktives Zuhören ist weit mehr als einfach nur zu schweigen, während der andere redet. Es ist eine bewusste Haltung und eine trainierbare Fähigkeit, die in einer Führungsrolle entscheidend ist. Was ist aktives Zuhören eigentlich? Aktives Zuhören…
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Servant Leadership
Dienende Führung für das Potenzial Deines Teams Warum nach diesem Prinzip echte Führung darin besteht, anderen zu dienen Servant Leadership ist ein Führungsstil, der die traditionelle Hierarchie umkehrt. Anstelle von Führungskräften, die von ihren Mitarbeitenden bedient werden, stellen diese sich in den Dienst der „Untergebenen“. Das Konzept dreht sich nicht um Kontrolle und Befehl, sondern…
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Unternehmenskultur
Definition und Bedeutung Unternehmenskultur bezeichnet die Gesamtheit aller geteilten Werte, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die das tägliche Miteinander in Deinem Unternehmen prägen. Sie ist der unsichtbare Charakter Deiner Organisation – das, was Menschen spüren, wenn sie Dein Unternehmen betreten, und das, was Entscheidungen, Handlungen und zwischenmenschliche Beziehungen auf allen Ebenen beeinflusst. Unternehmenskultur ist nicht nur ein abstraktes Konzept,…
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Strukturierte Interviews
Fair, objektiv, verlässlich Recruiter verlassen sich häufig noch immer auf unstrukturierte Interviews – und treffen damit Einstellungsentscheidungen, die stark von persönlichen Sympathien, unbewussten Vorurteilen und dem spontanen Gesprächsverlauf abhängen. Strukturierte Interviews sind die Antwort auf dieses Problem. Sie sorgen dafür, dass jeder Kandidat fair beurteilt wird und die besten Talente wirklich die besten sind. Definition:…
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